Das betriebliche Gesundheitsmanagement umfasst die Bereiche des Gesundheits- und Arbeitsschutzes, des betrieblichen Eingliederungsmanagements sowie der Personalpolitik. Sie schließt alle im Betrieb durchgeführten Maßnahmen zur Stärkung der gesundheitlichen Ressourcen ein. Um die Gesundheit, die Leistungsfähigkeit und das Wohlbefinden der Beschäftigten zu fördern, werden Arbeitsmittel, Arbeitsumgebung, Arbeitszeit, Arbeitsorganisation, Sozialbeziehung, individuelle Anpassungen und unterstützendes Umfeld einbezogen. Sinnvoll ist es, darüber hinaus auch die Lebenssituation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Sinne der Work-Life-Balance zu berücksichtigen.

Moderne Ansätze des BGM gehen dabei so weit, diese in die Strategieformulierung des Unternehmens einzubeziehen und im Strategiemanagement z.B. über eine Balanced Scorecard auch mit Initiativen, KPI und Budgets zu berücksichtigen

Bei solchen Themen kann für die Geschäftsführung externe Unterstützung oft sehr hilfreich sein. Denn zum einen können übergreifendes Know How und Erfahrung aus ähnlich gelagerten Fällen sehr nützlich sein. Und zum anderen kann die innerbetriebliche Abstimmung mit allen übrigen stakeholdern (Betriebsrat, Gesellschafter, Banken…) den Prozeß sehr günstig beeinflussen.

BGM

• work-life-balance
• Maßnahmen gestalten
• Kultur gemeinsam entwickeln

Nicht jedes Thema benötigt aufwändige und zeitintensive Projekte. Vieles lässt sich über einführende oder begleitende Workshops lösen und dabei für die Unternehmen sehr wirtschaftlich anschieben. Der Berater muss dabei nicht in Vollzeit selbst problemlösend arbeiten, sondern wird „enabler“ für die Mannschaft. Workshops mit dem Führungsteam wirken motivierend, instruierend und sind oft der positive Startpunkt für eigene Initiativen. Und wir wissen alle: ganz besonders eigene Initiativen werden tatsächlich bearbeitet, denn „ownership“ lässt sich kaum für fremde Projekte spüren.

Ich habe über viele Jahrzehnte als Berater und Geschäftsführer konkrete Erfahrungen mit der Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Workshop gesammelt. Die verschiedenen Techniken der Einbindung und Gestaltung von Workshops sind seit Jahren mein tägliches Brot.

Workshops

• Nachhaltigkeit
• gute Ergebnisse
• Gemeinsamkeit

Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat ist in vielen Unternehmen nicht einfach. Manchmal sind es nur die inhaltlichen Differenzen, die zwischen den Parteien trennend wirken.

Aber mitunter stehen auch persönlich gewachsene Differenzen im Raum und müssen überbrückt werden.

Eine Mediation zwischen den Parteien kann hier häufig wahre Wunder wirken und einen Neuanfang der Zusammenarbeit mit mehr Fokus auf Gemeinsamkeiten bewirken. 

Gerade bei Themen im Bereich des betrieblichen Gesundheitsmanagements ist es förderlich, wenn Betriebsrat und Geschäftsführung eng miteinander arbeiten und nicht gegeneinander wirken. BEM-Gespräche beispielsweise sind nur im konstruktiven Dialog mit dem Betriebsrat fruchtbar. 

Zusammenarbeit BR

• Zusammenarbeit verbessern
• Über Mediation Differenzen überwinden
• konkretes Miteinander gestalten

„Wer das Ziel aus den Augen verloren hat, kommt mit doppelter Geschwindigkeit nur noch schneller in die falsche Richtung“.

Ohne Strategie macht eben auch die Ressourcenplanung und die Organisationsarbeit wenig Sinn.

Insofern kann es für Unternehmen spannend sein, mit einem Audit der bestehenden Strategie sowie einer Überprüfung der gegebenen strategischen Ziele zu beginnen. Und es kann ganz besonders sinnvoll sein, danach zu fragen, mit welchen Maßnahmen gesetzte Ziele erreicht werden sollen und welche Instrumente der Erfolgsmessung im Unternehmen überhaupt vorhanden sind (=Strategiemanagement).

Die meisten mittelständischen Unternehmen fürchten solche Projekte und/oder halten sie für überflüssig.

Die empirische Forschung beweist das Gegenteil! Sie sind notwendig und leisten sehr häufig einen wertvollen Beitrag zu mehr Effizienz und Effektivität.

Dabei sind Strategieprojekte in vielen Fällen auch über kurze Audits und Workshoplösungen realisierbar und keine Großprojekte mit ausufernden Beratungshonoraren.

Ich habe viele Strategieprojekte selbst durchgeführt und zudem Strategiemanagementsysteme in Unternehmen eingeführt sowie diese als Geschäftsführer selbst verantwortet. Ich weiß in diesem Kontext ziemlich gut wovon ich rede – Sie können diese Erfahrung für sich nutzen.

klare Strategien & Ziele sind wichtig

1. ohne klare Strategie verliert man Kurs und Orientierung
2. Mitarbeiter müssen die Strategie kennen und verstehen
3. Ohne Strategiemanagement keine erfolgreiche Umsetzung